重磅|中国现代集团二十年经典项目巡礼

江苏现代咨询2018-02-22 09:18:58

编者按

这是沐风栉雨的二十年,这是凤凰涅槃的二十年。


诞生于1997年12月8日的中国现代集团,二十年来,以服务政府和城市融资为初心,奉行“共享理念,共济经营,共创远景”的经营理念,让城市搭载现代快车飞驰向前。无数的经典案例、众多的客户群体,如岁月长河中的繁星,熠熠生辉。


经过多年来的实践检测与效果比对,今天,中国现代集团二十年、20个经典项目榜单终于和大家家见面了。在此我们也衷心感谢众多的优秀伙伴,是你们的信任和支持,才成就了我们今日的辉煌,并期待我们在下一个二十年,携手共创更多的经典华章!

1、江苏阳光公司股改和股票上市项目

1999年,中国现代集团担任江苏阳光(股票代码600220)企业改制和股票上市顾问,江苏阳光在上海证券交易所成功发行,后又帮助海澜之家(股票代码600398)上市。截至2017年8月,江阴市已拥有境内外上市企业44家,现代集团为打造全国百强县之首的江阴板块奠定了基础。

2、南京长江二桥、三桥“TOT、BOT”项目

2003年,中国现代集团担任南京长江二桥和长江三桥的TOT、BOT项目融资顾问。经过科学设计和规范运作,最终成功引进外资和民营资本,且两个项目十几年来运行良好,堪称交通基础设施PPP项目经典。

3、常州华威集团香港上市牵头人和财务顾问项目

2004年起,中国现代集团担任常州华威电子集团发展战略顾问和股票海外上市牵头人及财务顾问,通过规划引领和管理支持,2007年成功完成德普科技(股票代码03823)在香港主板上市,实现了该地区民营企业股票海外上市的零突破。

4、徐州市自来水总公司改制和招商项目

2004年,中国现代集团担任徐州市自来水总公司改制和招商顾问,成功引进国内知名水务投资和运营集团,完成了徐州市自来水总公司水厂建设、产权转让和员工身份的转换,为我国国营企业,特别是市政公用事业单位的改制和招商,积累了丰富的经验。

5、南京城建污水处理费ABS项目

2006年,“南京城建污水处理收费资产支持收益专项资产管理计划”的成功发行标志着国内首只以市政公共基础设施收费收益权进行资产证券化产品的问世。中国现代集团提出“以南京城建未来4年的污水处理收费收益权作为基础资产进行证券化”的前瞻性理念,有效解决了当时污水处理设施投资资金大、回收周期长等难题,助力南京城建圆满完成“十一五”期间重点民生工程,引领南京城建走出了一条市政建设融资的新路径,为我国市政建设融资创新拉开了新篇章。

6、国信现代创业投资基金设立和管理项目

2007年,中国现代集团作为设立顾问和基金管理人(GP),联合江苏最大金融控股集团和政府平台公司设立了1.41亿元规模的常州国信现代创业投资基金,现基金投资的企业已成功在上海主板实现A股上市。至今,现代集团提供基金设立和管理服务的政府产业投资基金规模已超过100亿元。

7、石家庄城投集团债券融资牵头人及顾问项目

2008年起,中国现代集团担任石家庄市人民政府顾问和石家庄城投集团债券融资牵头人。2011年3月 “石城投债”10亿元成功发行。这也是河北省地方政府融资平台首次发行企业债券,实现了河北省城投债券融资的零突破,后又连续在河北实现了沧州建投集团和任丘城投的发债成功。

8、河北省城市建设投融资体制改革项目

2009年中国现代集团受聘担任河北省城建投融资顾问,鼎力协助河北省政府出台了《关于推进城市建设投融资体制改革的意见》,并指导市、县城建投融资平台的搭建和运作。该项目也为江苏、福建、南京、郑州、石家庄等省、市的城建投融资体制改革提供了宝贵的经验。

9、襄阳市城市生活垃圾焚烧发电厂DBOT项目

2010年,中国现代集团担任襄阳市垃圾焚烧发电厂DBOT项目顾问。该项目由社会资本负责设计、建造、运营及移交。项目方案在引入新技术的同时,重视提升经济可行性,并通过创新定价方式,使项目真正实现风险共担、合作共赢。本项目已成功入选国家发改委第二批PPP项目典型案例。

10、天津城投“十二五”发展战略规划项目

2011年,中国现代集团受托担任全国资产规模最大的城投公司——天津城投集团“十二五”发展战略规划的设计顾问。最终的规划方案,提出了天津城投从全国最大走向全国最强的发展路径,为此助力天津城投成为中国城投行业发展风向标。

11、合肥建投集团常年顾问服务项目

2012年起,中国现代集团担任合肥建投集团的常年顾问,协助谋划集团转型发展,并在融资创新、业务规划、资产管理、产业培育、管理再造等方面形成一系列行之有效的研究成果和建议。成功护航合肥建投集团由单一的融资平台向城建与产业融合去发展,迈出向国有资本投资运营转型的坚实步伐。

12、山东莘县政府性资产整合和运作项目

2013年,中国现代集团受委托为国家级贫困县——莘县进行政府性资产资源整合及运作提供顾问服务。项目以“经营城市”理念为出发点,先后完成国有产权重组、城建投融资体制设计和集团公司组建,成功打造了县级政府平台公司的“莘县模式”。

13、冀州市东部新区投融资规划项目

2014年,中国现代集团担任冀州市政府顾问,承担冀州东部新区开发投融资规划任务。项目从顶层设计入手,通过对整体开发投融资规划和资本运作方案设计,有效提升了政府投融资效率,实现片区开发资金平衡与价值提升的最大化。

14、兰州城投“十三五”转型发展规划项目

2014年,兰州城投集团与中国现代集团全面合作,内容包括对集团重新定位、战略规划设计、运营模式重构、管理体系优化、常年顾问等,最终助力兰州城投实现实体化转型。在2015年全国城投联络会年会上,“兰州模式”受到业内广泛称赞。

15、银川通联资本转型发展顾问项目

自2014年银川通联资本重组成立,中国现代集团不仅作为见证人,也是它的智库和智囊,为其在整合重组、规划发展、业务布局、融资拓展、管理提升等提供全方位服务,并积极为银川市国资国企改革建言献策,成功打造出享誉地方国资国企改革的“银川模式”,逐步迈向地方政府平台公司运作5.0版。

16、长春城投建设投资有限公司管理提升项目

2015年,中国现代集团对长春城投组织架构、职能职责、集团管控、流程制度、考核激励等方面进行优化设计,帮助长春城投搭建起了一套完善的现代企业管理制度体系,使长春城投的企业管理水平得到大幅提升,同时也为公司转型发展奠定了坚实的管理基础。

17、郑州市陇海路快速通道PPP项目

2015年,中国现代集团担任郑州陇海路快速通道PPP项目运作咨询顾问。通过存量调整、债务置换等,对原BT项目结构进行重新设计,提高了政府投资效率,降低了债务负担,为类似政府和平台公司存量债务化解提供了新的解决思路和方案。

18、临沂城开人力资源考核激励项目

2016年,为助力临沂城开实现“人才强企”战略,中国现代集团担任企业薪酬与绩效考核体系的设计,为临沂城开后续承担“临沂综合保税区”、“临沂应用科学城”、“临沂大剧院”等十多个政府重点项目建设,提供了有力的人力资源保障。

19、酒泉市供热特许经营中期评估项目

2017年,中国现代集团担任酒泉市供热特许经营中期评估项目顾问。通过对社会资本方投资、融资、建设、运营、财务管理等的综合评估和运营绩效评价,在妥善解决争议的基础上,为引入新的社会资本找到有效的解决方案。项目成果受到业主及专家的一致认可,也成为PPP模式下政府和社会资本争议解决的典型案例。

20、光山县县域经济发展规划项目

2017年,中国现代集团担任河南光山县域经济发展规划(2017-2020)顾问。依托中国现代集团在产业布局与城乡建设投融资领域的丰富经验,通过对产业、平台、政府投融资三者的有机结合和机制设计,探索出了产融城互动发展的新模式。


(完)

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