2018-01-09读书会会议纪要

集团公司管理2018-07-15 08:07:11

时间:2018-01-09  19:00-22:00

地点:知新楼B607

与会人员:陈志军、唐贵瑶、蔡地、陈岩、王琳、张强、刘德鹏、徐鹏、徐英杰、任天龙、郑丽、石德强、牛璐、谢华青、马鹏程、王哲、许艺、秦晓、吴皞玉、王雪凝、董美彤、唐沈阳、刘欢鑫、梁慧、张慧、张阳、荀源、王宁、柯慧杰。

会议主要内容:

1.梁慧:书籍分享

2.任天龙:文献分享

3.董美彤:理论分享

4.读书会安排

会议具体内容:

1.梁慧:书籍分享

管理百年

[] 斯图尔特·克雷纳

 

1 时间,市场的王道(1900-1910

亨利·法约尔——14条管理的一般原则:

  • 他意识到管理具有普遍性。

  • 他认为管理是一门具有独立规律的学科。

  • 他提出了14条管理的一般原则。

 

弗雷德里克·泰勒——科学管理:

  • 科学管理的起源来自泰勒在米德维尔钢铁公司做工人期间,对工友的观察。

  • 泰勒哲学最突出的假设在于“多就是好”,以高效方式更大量地生产。

  • 从管理的角度看,泰勒最重要的贡献是发明了“管理”这门学科,他把分析的力量带到了职场,泰勒之前,没有人科学地分析过工作的本质。

  • 科学管理确定了“衡量”这一管理职责,这就造出了一个致力于监督、测量和观察的全新管理品种,也就是后来的中间层。

  • 科学管理或许并未提高道德,但它本身也并不是不道德;它只是把道德的考量放到了效率至上的理想主义态度之下。员工成了炮灰,科学管理的立足点,缺乏信任,缺乏对个人价值和才智的尊重。

 

2 技术,给效率插上翅膀(1911-1920

  • 福特之路:福特公司的成功,靠的是装配生产线的大规模推广。装配线简单而明确,消除了传统制造法里的许多低效环节,缩短了时间,提高了效率。

  • 地球上一半的汽车是T型车

  • 成本优势

 

3 组织,井然有序的群体(1921-1930

切斯特·巴纳德:

  • 巴纳德把理性决策提升到管理职业核心的地位。

  • 他强调沟通的必要性,他认为企业的每一个员工都需要知道沟通渠道是什么、在哪里,只有这样他们才能跟组织目标捆绑在一起。

  • 经理的基本职能第一是提供沟通体系,第二是出力保证核心活动的可靠性,第三是阐述和定义企业目标。

  • 他认为管理需要道德,从而扩宽了管理的职业任务:不单纯是测量、控制和监督,还要关心诸如价值观和组织等更为抽象、模糊的概念。

 

小艾尔弗雷德·斯隆:

  • 斯隆创造了一支高度专业化、冷静和精明的全新管理团队。亨利·福特完成了管理的底层改造,小艾尔弗雷德·斯隆则完成了它的上层改造:他把管理变成了一套高效、可靠、如同机械般的流程。

  • 他创造了一种全新的组织形式,确立分权经营和集中政策控制相结合的组织模式。

 

4 人,才是未来(1931-1940

埃尔顿·梅奥——霍桑实验:

结果:发现劳动生产率不受照明影响,工人的态度、情感和认识,以及他们之间的人际关系影响了结果,他们认同自己所属的这个群体。梅奥指出,想跟同伴干得一样好的愿望,也即人类所谓的合作本能,很容易超越个人利益,超越很多荒唐基本管理原则的推理逻辑。

 

玛丽·帕克·福列特:

  • 福列特思想中最关键的一条,人是所有商业活动的中心,也是所有其他活动的中心。

  • 没有参与就没有责任。正当大规模生产的机械力量处在巅峰状态,福列特却主张赋予人更大的责任。

  • 福列特对领导力提出的意见同样极具现代眼光:最成功的领导者都能看到一番与众不同的又尚未实现的景色。

  • 福列特还是管理培训的早期倡导者,她很早就提出,领导能力是可以传授和学习的。

 

5 战争,管理思想的引爆点(1941-1950

  • 战争的产业契机:第二次世界大战,把初生的人际关系理论和此前40年业已成熟的大规模生产技术结合了起来。

  • 美国大兵的专属品牌:在战争期间,可口可乐、箭牌口香糖、雀巢咖啡等等品牌的销售额巨大,迅速崛起。

  • 战败与商业崛起:战争结束后,尤其战败国以惊人的速度迅速恢复。

 

2.任天龙:文献分享

国企高管政治晋升对企业并购行为的影响

陈仕华等,管理世界20159

 

摘要

基于2004-2013年国有上市公司的并购数据研究发现,当国企高管面

临的政治晋升机会较高时,

  • 企业选择并购成长方式的可能性较高;

  • 在并购交易中支付的溢价水平相对较高;

  • 并购取得的短期并购绩效无显著差异,但长期并购绩效显著较差。

 

理论与假设

  • 国企高管虽不是公务员编制,但却参照同级别公务员管理,享受同级别政府官员待遇,具有“准官员”身份(杨瑞龙等,2013)。国企负责人仍然由各级党委的组织部门管辖(张维迎,2014)。

  • 国企普遍采用的“规模导向型”发展方式使得“企业成长速度”指标成为国企高管政治晋升中的一个重要评判筹码。

  • 并购作为企业实现快速成长的重要方式之一,自然成为那些追求政治晋升高管的最佳选择,在并购交易中倾向于承担较高的风险、支付较高的交易成本,也更可能在后期得到相对较差的并购绩效。

 

研究假设:当国企高管面临的政治晋升机会较高时,选择并购方式的可能性较高,并购支付的溢价水平较高,取得的并购绩效相对较差。

 

研究设计

  • 政治晋升:

CEO调动到平级或者更高级别的政府职务,或是调任母公司或者规模更大公司的董事长或副董事长、党委书记或副书记等都视为CEO晋升。

如果某家公司董事长在t年上半年晋升,将该公司样本的t-1年取值为1,其他取值为0;如果在t年下半年晋升,将该公司样本的t-1年、t年均取值为1

晋升取1,平调或降职取0

  • 并购战略:是否采用并购的0-1变量;在一个年度内进行全部并购行为支付的价格总和,并进行对数化处理。

  • 并购溢价:(交易总价-交易标的的净资产)/交易标的的净资产。

  • 并购绩效:短期并购绩效用累计超额收益率;长期并购绩效用购买并持有超常收益和总资产收益变化值来衡量。

 

实证结果

  

“面子工程”还是“真才实干”?—基于政治晋升激励下的国有企业创新研究

周铭山、张倩倩,管理世界201612

 

摘要

  • 采用2007-2014年间国有上市公司CEO变更数据,研究发现政治晋升激励使得国有企业CEO更加专注有效的研发投入,在降低研发投入的基础上,提高了企业创新产出。

  • 其次,政治晋升激励不仅提高了企业创新投入产出率,而且提高了创新产出的价值增值能力,支持了政治晋升激励下CEO创新“真才实干”假说。

  • 最后,我们进一步研究了薪酬激励、在职消费对创新的政治晋升激励有效性的调节作用。

 

研究假设

  • 对国有企业高管的评价往往还是结果导向的,拥有更高经济绩效的CEO更容易获得晋升,过多的研发投入会降低企业经营业绩,不利于晋升。

  • 作为理性经济人,国有企业CEO也面临着风险和收益的权衡。

  • 国务院国资委对于央企高管的考核指标包括技术创新投入和创新能力等,具体评价依据并不是企业的创新投入,而是创新产出或绩效。

  • 有限的创新投入,通过提高投入产出率,同样可获得更多的创新产出。

 

研究假设:国有企业创新的政治晋升激励机制是否有效。(若有效,政治晋

升激励虽然可能无法提高创新投入,但可以提高企业创新产出)

 

研究设计

  • 创新投入:每年度企业研发费用占资产比和研发费用占营业收入比;CEO任期内研发费用占资产比和研发费用占营业收入比的均值。

  • 创新产出:企业年度发明专利申请量; CEO任期内平均发明专利申请量。

  • 创新产出的价值增值:托宾Q

 

实证结果

创新的政治晋升激励机制是有效的,晋升激励提高了企业研发投入的产出水平,也提高了创新产出的价值增值能力。

 

监管独立性、市场化进程与国企高管晋升机制的执行效果—基于2003-2012年国企高管职位变更的数据

张霖琳、刘峰、蔡贵龙,管理世界201510

 

摘要

  • 本文手工整理了2003-2012A股上市公司中央与各级地方国企董事长、总经理及党委书记(统称“一把手”)离任后的去向及升降数据,首次探究了国企高管职位晋升评价机制的执行效果及其有效执行的前提条件。

  • 央企高管晋升依赖业绩表现及个人能力;而地方省属和市县级国企高管依赖政治关系资源或政策性负担的承担而获得晋升,即监管独立性影响晋升机制的执行效果。

  • 相较于市场化水平较低的中西部地区,东部地区的国企高管晋升机制相对有效执行。

 

理论与假设

  • 地方政府有强烈的动机通过“掠夺之手”,赋予所辖国企相应的政策性负担以实现其政治目标。而国务院国资委的监管立场相对独立,加之央企因其庞大的资产规模和经济地位而备受关注,使得央企高管的晋升机制更可能严格依照考评方法执行。

  • 市场化水平较高的东部地区,市场在资源配置中起主导作用,政府对企业的行政干预相对较少;同时国企面临较强的外部竞争和监督环境,映射国企高管努力程度的市场信息也更充分。

 

研究假设:国企高管监管主体的独立性程度越高(所在地区市场化水平越高),国企高管晋升激励机制的执行效果越好。

 

数据统计

  • 央企与地方国企高管的离任去向以同级和上级企业为主,呈现出“体制内流动,集团内流动”的特点;

  • 仕途是少数人的胜利,“政商互通”在市县级和省属国企中相对更多;

  • 国企高管“升多降少”,行政级别越高,被降职的概率越小。

 

研究设计

  • 业绩表现:总资产收益率(ROA)为绩效指标,衡量高管在任时的平均业绩表现。

  • 政策性负担: 建立模型估计最优资本密集程度,计算企业实际资本密集程度与最优资本密集程度的偏离,即政策性负担。正残差表现为战略性负担,源于地方经济增长任务推动下企业被迫进入具有比较优势发展战略的行业或采用比较优势发展战略的技术,使得其实际资本密度要高于最优资本密集程度,而负残差表现为雇佣冗员的社会性负担。

  • 高管升降:-1表示降职,0表示平调,1表示晋升。

 

实证结果

  • 央企高管要晋升,业绩、学历及年龄等条件都具备时占优。

  • 市县级国企高管更倾向通过任期内承担政策性负担以换取晋升资本。

  • 省属国企与市县级国企高管的晋升概率与其任期呈倒U型关系,在任期约为4年半至5年时晋升概率最大。

 

3.董美彤:理论分享

管理与组织研究必读的40个理论

 

吸收能力理论

吸收能力理论(absorptive capacity theory)考察了企业如何识别新知识的价值,吸收并将其应用于组织目标实现这一过程(Cohen&Levinthal,1989,1990)。

 

企业获取新技术知识的途径:

  • 自主研发(R&D)创造新知识;

  • 从日常生产运作中提取新知识;

  • 从其他组织借鉴(borrow);

  • 购入新知识

组织吸收和应用新知识——知识库(knowledge base):

先验知识

  • 帮助吸收新知识;

  • 帮助持续吸收新知识

 

Zahra&George, 2002Absorptivecapacity: A review, reconceptualization, and extension.对吸收能力理论进行重构:

 

批判与评论:

  • 未充分界定吸收能力。大多从研发层面定义,没有从组织层面

  • Zahra&George,2002)构建模型的质疑:a.不应该删除“价值识别”b.四个环节相互影响c.应包含反馈环节

 

未来研究:

  • 技术变革速度越快,吸收能力对绩效影响越大?

  • 互补性资源和追加性资源

  • 不同渠道(许可、签约)获取新知识的成本-收益

  • 探讨并实证检验不同企业在学习和吸收能力模型上的相似性和差异性

  • 考察企业所有制类型、研发投入水平以及与国外企业联盟对吸收能力的影响

 

行动者-网络理论

  • actor network theory

  • “转译社会学”

  • 该理论认为,所有的实体(包括人类和非人类)所具备的形式和特征都是他们通过在活动范围内接触其他实体而得到的(Callon,1986;Collon&Latour,1981,等等)

 

转译(translation)的内涵:

  • 两个不同的事物趋于相同的过程

  • 网络构建者如何吸引潜在的行动者

  • 为兴趣提供新的解释并引导注意力(Latour,1987;Law,1999

 

转译的四个环节:

  • 问题化——如何成为不可或缺的部分

  • 收益共享——如何留住同盟者

  • 招募成员——如何定义和协调各种角色

  • 动员——代言人是否具有代表性

 

网络:通过各种方法将行动者之间的互动和关系“框架化”和“概括化”,形成一个局部的、实用的、聚焦的体系。

行动者(actant):不同于actor,强调是什么赋予行动体行动、主观性、意向性和道德性(Latour,1999

 

批判与评论:

  • 背离现代科学实践和方法论。仅用叙述性和描述性的方法来观察处于自然状态下的行动者。

  • 该理论研究涵盖非人类行动体,这一点值得肯定。

 

未来研究:

  • 探究企业在网络中纳入或者排除实体的决策方法

  • 探索在网络中高效地招募和协调行动者是怎样产生期望和非期望结果的?

  • 考察组织中对谁施加影响以及由谁施加影响的决策是如何影响组织绩效的?

  • 探索在何种程度上消除网络中的“非此即彼”的二分法能改善组织绩效

 

代理理论

委托-代理关系五要素:

  • 有关代理人的各种问题(例如懒惰、可靠性等);

  • 代理人的行为如何影响委托人所预期的结果;

  • 除了代理人的行为,随机因素如何对结果产生影响;

  • 委托-代理关系的结果;

  • 委托-代理关系中存在信息不对称(Petersen,1993

 

  • 风险偏好不同,导致风险分担

  • 利益分歧,代理人不总是按照委托人的最大利益行事

 

代理理论两大分支:

  • 实证主义代理理论:识别委托人和代理人对结果的期望截然相反的情境,找出治理机制。如,管理者持股,高效的资本和劳动力市场

  • 委托人-代理人理论:关注适用于各种“代理”关系的一般理论,探究在不同条件下哪种合同最有效。

 

批判与评论:

  • 代理理论丰富了诸如经济学等研究领域,对经济学家来说可能是革命性的,揭开了组织内部活动的黑箱。

  • 代理问题是真实存在的、普遍的,并且难以解决的。大量的实证研究未能证明试图减少代理问题的方法是有成效的。

 

未来研究:

  • 探索更广泛的代理或者“代表”关系,例如劳动分工、经验获取,以及享受规模经济的愿望。

  • 探讨一系列调节代理人行为的做法(从完全刚性到完全柔性)对达到委托人期望结果的影响

  • 将代理理论与博弈论相结合,将会比单独使用代理理论能更好地反映现实世界的情形。

  • 比较非营利组织和营利组织减少代理问题方法的有效性

 

4.读书会安排

时间:116

人员:牛璐、吴方建、唐沈阳

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